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09年11月-10年8月防损部员工,工作期间,配合防损部其他三名同事,制定了公司49项规章制度、工作流程,建立了一套完善的公司运作流程,有效的监控了公司从日常工作、商品销售、商品采购、员工培训、消防安全、防盗管理,到行政工作、财务监察的一切事项。完成了公司两家旗舰店、四家零售店从前期筹备、正常开业、到后期运营相关事项。工作中完成了门店固定资产建档,消防设备登记检查,消防逃生图制作,门店钥匙编号分类登记,防盗系统维护等工作。
10年9月-11年3月,因公司调整结构,转到营运部,主要负责公司公用事业费的缴费、日常用品的采购、门店正常营运监控、门店财务核查、人员培训、门店商品盘点等工作。11年4月,临危接任采购部主管,在三天内完成门店三大类商品的订货、调拨,使门店从商品销售下降60%的情况下有所好转;率先学会新系统使用,发现新系统漏洞23处,提出建议并协助完成增加系统程序6个。目前主要工作:商品采购,供应商维护,门店商品库存维护,节假日商品促销计划策划,门店自用品采购;总部仓库商品验收入库,制作配送单、将商品配送到门店;兼顾部分公司物流的工作,同时还全面负责公司防损工作。