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主持分公司运输部的全面工作,负责对运输团队(快递/市内配送/采购/调度/现场)的管理及监控;负责对华中地区分供方(公路货运、客运公司/快递公司/市内配送车队/空运公司)的采购、审核;负责对分供方采用关键业绩指标(KPI)进行管理及考核;制定相关流程,控制运作成本,保证运作的时效性、安全性。 工作业绩: 有效合理的营运程序及合理的监控程序,使公司的运输作业进入良性循环,公司各项目的运输KPI指标均达到客户要求并使公司运输成本比原来下降10个百分点