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主导公司华东区运输供应商采购,以及运用运输KPI考核及质量风险控制等方式来管控供应商以实现优胜劣汰;设计运输的解决方案,并且向销售部门提供运输成本及报价支持;统计分析公司运输的货量及运费数据,并向公司管理层提供资源整合的方案。