郑晓晖
- 当前
- 人力行政总监助理 兼人力资源经理 @ 大业传媒集团—下属分公司 (北京)
- 过去
- 人力资源经理/主管 @ 大业传媒集团—本部 (北京)
- 业务统筹（兼管人力资源） @ 海瀛厚道传媒技术有限公司 (北京)
- 项目审编 | 兼主培训讲师 @ 北京捷成世纪媒体科技有限公司 (北京)
- 教育经历
- 媒体管理学院 @ 中国传媒大学
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- 行业
- 营销和广告
- 资料地址
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概述
★6年招聘工作经验，6年培训工作经验，5年薪酬及绩效考核工作经验，有集团工作经验，有企业商学院组织经验；
★善于整体规划，把握全局方向；
★善于把握员工动态，处理员工关系并提供相应建议；
★文笔佳，学习能力强，长于逻辑思维，办事有条理、有原则；
★管理学学士，有人力资源管理、项目管理和企业/部门组建经验；
★熟悉规范化、标准化管理，曾执笔中央电视台两大类节目资料编目细则（1.0~2.2版），曾专职集团标准化管理。
专业技能:
无
工作经历
人力行政总监助理 兼人力资源经理 @ 大业传媒集团—下属分公司 (北京)
2009-12-01 -- 至今 ( 15年零1个月 )调任组建下属分公司，协助人力行政总监，制定和实施新组分公司的整体人力资源系统建设工作，并于人力行政总监离职后，全面主持本公司人力资源各项工作。
主要业绩：
★落实组织手册、授权手册的制订，及行政管理流程的梳理确定，保障各项内部事务运转有章可循、有例可依；
★实施和跟进全套人事管理制度的撰写、修订和落实，并为公司上市提供各类文件和数据支持。
★组织和推动生产制作中心团队的整体改制工作，使其按新体制顺利运转。
★同运营中心总监配合，完成新运营团队的招聘、组建，期间通过岗位合并、业务流程梳理、用人阶段划分等方式和渠道，缩编各类岗位近20个，有效精简团队架构和提高内部工作效率；并负责相应薪酬考核制度的草拟。
★设计新公司基本培训课程，并予落实，包括：新员工培训、产品培训、技能培训等各项培训课程的组织实施（规划、联络、主持、讲授等）。
★妥善协调改制、改组期间的员工关系，并跟进各项人事变动，合理安置离岗/离职员工，任职期间，无员工投诉及劳务纠纷事件。
人力资源经理/主管 @ 大业传媒集团—本部 (北京)
2007-06-18 -- 2009-11-30 ( 2年零5个月 )任职集团总部人力资源部，期间组织和实施了招聘、培训、薪酬、企业文化等人力资源各模块内容的建立、执行和完善工作，并于2009年度全权代理部门工作。
主要业绩：
★梳理、促进招聘流程化，实施各类岗位招聘入选900余人次，成功聘用300余人入职，招聘岗位需求的匹配完成率保持在95%以上；并针对用人需求从组织优化角度进行了有效控制，合理实施编制控制，降低用工成本；
★参与企业商学院组建，先后任职于企业商学院的教务部和学员管理部，参与相应工作；并先后担任商学院内部学员队长、班长，以及负责部分内部授课；
★组织销售部、制作中心等专业部门的绩效考核制度/体系建立。
★自集团标准化管理委员会组建初期担任标委会专员，负责集团标准化事务的规范起草和落实执行。为集团标准化管理委员会撰写了委员会章程、文件规范、称谓规范等纲要性文件，并进行跟进。
★拟写制定各类文件，并形成规范性样板，包括：员工入职誓词、入职函件、岗位职能书、年度培训规划、员工手册、劳动合同、招聘配套文件等；
★结合软件开发知识，为公司内部开发人力资源管理软件提供需求、数据结构分析和测试意见；
★代理工作期间，集团员工投诉及劳动争议率为0，并曾成功操作全员降薪。
业务统筹（兼管人力资源） @ 海瀛厚道传媒技术有限公司 (北京)
2006-09-28 -- 2007-04-30 ( 0年零7个月 )以技术入股，对公司总经理负责，全面负责业务实施和团队组建。负责内容包括：
一、战略规划及竞争对手分析；
二、人员结构规划、招聘与培训；
三、企业文化设计及建设；
四、标书文件编写、制作；
五、项目业务支持。
主要业绩：
★初步建立并完善内部人事、行政管理制度，并落实实施；
★组织和主持央视项目团队招聘组建工作，提供新入员工常规培训及技术业务培训；
★参与各项目投标分析和筹备工作，并执笔标书及讲标文件制作，在当年度央视项目投标中，标书得分第二名；
★引入“OEC”进行项目管理。
项目审编 | 兼主培训讲师 @ 北京捷成世纪媒体科技有限公司 (北京)
2004-02-16 -- 2006-09-28 ( 2年零7个月 )国内新兴媒体资产管理行业。
自部门组建初期进入，全程参与建章建制和团队组建，并独力负责项目材料撰写、培训材料制作、内训外授课程实施(培训讲师)、项目流程管理等环节工作。参与和负责中央电视台、广西电视台、湖北广播电视总局等单位的相关项目工作。
主要业绩：
★撰写宣传文案、培训文档、功能文件、文学内稿等20余万字；制作各类宣传、投标、培训等ppt课件共50余份，均用于央视等各大电视台授课及项目宣讲；（本部门90%以上的所有文件）
★制定员工招聘、培训的流程和规范，并实现和完善内部培训及档案管理的标准化工作；
★拟写并促成部门绩效考核等制度的体系化，有效提高了员工工作效率；
★达到媒体资产内容管理国内先进水平，并在对各电视台的授课、交流中得到认同；
★部门由五人项目组发展至成型的近百人事业部。
